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Désormais, SUPINFO forme aussi au management

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Au delà de la simple transmission d'un savoir et d'un savoir faire technique, le SUPINFO Advisory Board (SAB), organe de réflexion et de décision de l'école en matière de programme et de pédagogie, a souhaité préparer au mieux les étudiants, candidats à la VAE ou stagiaires des modules de formation professionnelle de SUPINFO à leur futur rôle de manager.  C'est la raison pour laquelle, à l'instar de Grandes Ecoles de commerce et de Management, SUPINFO s'est associée au leader européen en matière de formations managériales utilisant l'e-learning, CrossKnowledge.

Des cours de management intégrés au cursus bac+5 de SUPINFO mais aussi aux "International Masters" et aux modules de formation professionnelle SUPINFO Training,
pour mieux répondre aux attentes du marché.

Désormais, les programmes de cours en Management de SUPINFO sont ceux qui ont été développés pour les entreprises par CrossKnowledge avec un réseau d'auteurs de renommée internationale, consultants ou professeurs de grandes écoles. Ils s'étoffent de 50 nouveaux modules chaque année. Ils sont intégrés au cursus officiel Bac+5 certifié par l'Etat au niveau I (Ingénieur, Master) de SUPINFO qui peut être désormais suivi sur 36 campus en France et dans le monde ou à distance en e-learning. Les cours de management sont naturellement disponibles dans des parcours pédagogiques complémentaires personnalisés dans le cadre de l'obtention du titre de SUPINFO par la VAE (Validation des Acquis de l'Expérience). Parallèlement, certains modules ont été intégrés également au programme des "International Masters" et viendront progressivement compléter l'offre de formation professionnelle continue des SUPINFO Training Centers. Enfin, un nouveau cycle dédié au Management va bientôt voir le jour à SUPINFO sous le nom : "SUPINFO Management".

On retrouve au programme 4 axes majeurs chers à SUPINFO :
le Savoir, le Savoir Faire, le Savoir Être et le Faire Savoir.

           
           
           
  Savoir Faire :   Savoir Être :   Savoir :
  Management de personnes   Efficacité professionnelle   Finance et Gestion
Management d'équipes   Développement personnel   Marketing
  Vente/négociation   Communication   Ressources humaines
  Management de projets       Stratégie
           
  Faire Savoir :        
  Transmettre ses connaissances et son savoir
Former son équipe
       

Un contenu de grande qualité et dans plusieurs langues.

L'ensemble des cours de Management de SUPINFO est proposé sous un format pédagogique unique composé de  plus de 300 modules d'une durée étudiée d'environ 30 minutes par session. Grâce à CrossKnowledge, chaque module est testé auprès de milliers d'apprenants. Ils s'appuient sur le multimédia, la vidéo, l'apprentissage actif et l'interaction avec l'étudiant. Sont également intégrés aux cours une gamme de 1200 évaluations, permettant de mesurer son niveau et ses progrès en matière de connaissances, compétences et comportements. En amont, comme en aval de la formation, ces connaissances et pratiques managériales sont désormais évaluables.

Voici un extrait des thèmes abordés dans les cours de Management de SUPINFO dès la première année d'études après le Bac:

Savoir
Les Fondamentaux Académiques du management d'entreprise : Marketing, Finance, Ressources Humaines, Supply Chain, Développement durable ...

Savoir Faire 
Les Techniques Managériales : Recrutement, Evaluation, Motivation d'équipe, Management de personnes, Gestion des conflits, Animation de réunion, Gestion de projet, Gestion du changement, Management transversal, Développement des compétences, Vente / négociation ...

Savoir Etre
Les Pratiques Comportementales : Leadership, Communication, Efficacité personnelle, Gestion de la mémoire, Intelligence émotionnelle, Gestion du stress, Ecoute active, Créativité, Empathie ...

Les cours sont disponibles en français, anglais et espagnol et très prochainement en chinois pour répondre aux attentes des étudiants Chinois de SUPINFO.

Un réseau de professeurs de renommée internationale

Avec CrossKnowledge, les nouveaux cours de management de SUPINFO reposent sur un réseau de plus d'une quarantaine d'auteurs, professeurs prestigieux de business schools et experts reconnus dans leur domaine. C'est la garantie d'un contenu fiable et de qualité.

Grâce au mode de diffusion en e-learning avec suivi et coaching, SUPINFO assure aux étudiants une grande souplesse dans le déroulement des cours. Les étudiants SUPINFO se forment où ils le veulent et quand ils le veulent tout en bénéficiant d'un support pédagogique permanent leur permettant de poser à tout moment des questions aux équipes pédagogiques et enseignantes de CrossKnowledge sur tous les thèmes abordés. En complément, SUPINFO et CrossKnowledge ont créé le premier Laboratoire pédagogique en Management de SUPINFO qui fonctionne sur le même modèle que les laboratoires pédagogiques à contenu technique de l'école (Microsoft, Oracle, Cisco, Apple,...etc.). Le programme de Management est également disponible au sein d'un nouveau cursus de formation initiale à SUPINFO intitulé "SUPINFO Management". Il est également accessible dans le cadre de la VAE (Validation des Acquis de l'Expérience) et une sélection étudiée de modules sont disponibles dans les cursus des International Masters et des programmes de formation professionnelle "SUPINFO Training Center".

 

Beaucoup de grandes ou très grandes entreprises ont désormais des référentiels de compétences de leadership sur lesquels elles s'appuient dans l'ensemble de leurs process RH (Ressources Humaines) : Recrutement, évaluation de la performance, formation, gestion des carrières et de la mobilité, management interculturel.

Les cours de Management de SUPINFO fournissent ainsi un socle commun de connaissances et de pratiques en management aux élèves ingénieurs SUPINFO qui leur permettront d’appréhender rapidement les différentes situations managériales auxquels ils seront confrontés dans les entreprises. 

 

Voici un extrait des cours de Management dispensés à SUPINFO pour 2007-2008 répartis par niveau d'étude du cycle de formation initiale de l'Ecole SUPINFO. Ces modules seront proposés en compléments de formation dans des parcours pédagogiques personnalisés dans le cadre de la VAE. Le programme de management sera également bientôt disponible en mode e-learning avec coaching dans le cadre du prochain cursus "SUPINFO Management" qui proposé dès septembre 2007. Enfin, certains modules sont accessibles à travers les cursus des "International Masters" de SUPINFO et une offre spéciale sera très bientôt déclinée dans les centres de formations professionelles : SUPINFO Training Centers.

Première année SUPINFO (B1)

  EFFICACITE PROFESSIONNELLE

Doper son efficacité au quotidien
Mieux mémoriser
Prise de notes efficace
Communiquer efficacement par mail

Mieux gérer son temps
Diagnostiquer l’organisation de votre travail et de vos priorités
Prenez conscience des facteurs de perte de temps
Utilisez les outils pour mieux planifier et mémoriser
Faire face aux interruptions du quotidien
Maîtriser les perturbateurs
Briser la dictature du temps

Maîtriser ses objectifs
Qu’est ce qu’un bon objectif ?
Bien formuler ses objectifs pour mieux les atteindre

  DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Gérer son stress
Qu’est ce que le stress ? 
Analyser et évaluer votre stress
Faire face aux stress typiques du manager 

  MANAGEMENT D’EQUIPES

Bâtir une équipe performante
Qu’est-ce qu’une équipe ?
Les 4 stades du développement d’une équipe
Poser les fondations de son équipe
Créer une équipe solidaire

Développer la performance collective
Manager les idées dans son équipe pour développer la performance
Faire émerger les idées
Favoriser la mise en place des idées
Valoriser les idées de ses collaborateurs
Accompagner les idées complexes dans l’entreprise

Animer des réunions efficaces
Préparer une réunion avec la méthode CPA
Cadrer vos réunions 
Maîtriser les supports de présentation
Mener une réunion efficace
Conclure une réunion

Gérer les conflits
Comprendre le processus conflictuel
Réguler les tensions grâce à la méthode DESC
Traiter les crises 
Faire face à un conflit
Utiliser l’analyse transactionnelle dans la gestion des conflits

   MANAGEMENT DE PROJETS

Réussir ses projets
Définir un projet et les rôles de chacun
Jalonner un projet
Décomposer un projet
Organiser un projet et négocier les ressources
Lancer un projet en assurant les conditions de succès
Suivre un projet et gérer les écarts
Clôturer un projet

Gérer les risques d'un projet
Gérer les facteurs humains d'un projet
Gérer l'après projet

  FINANCE ET GESTION

Fondamentaux de finance
Introduction à la finance
Qu'est-ce qu'un bilan ?
Comprendre les cycles de l'entreprise avec le bilan économique
Qu'est-ce qu'un compte de résultat par nature ?
Qu'est ce qu'un compte de résultat par fonction ou par destination ?
A quoi servent les soldes intermédiaires de gestion?
Comprendre les principes de la consolidation
Les grands principes de la fiscalité d'entreprise

2ème année SUPINFO (B2)

  MANAGEMENT D’EQUIPES

Résoudre les problèmes en équipe
Faire participer une large assemblée grâce à la méthode des Post-it®
Maîtriser les techniques d’animation pour des séminaires efficaces
Animer un brainstorming

  MANAGEMENT DE PROJETS

Les clés du management transversal
Qu'est-ce que le management transversal ?
Développer les comportements de coopération

Comprendre les enjeux des acteurs pour réussir ensemble
Affirmer son leadership dans une relation non hiérarchique
Préparer une communication convaincante
Travailler en réseau

  DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Développer son intelligence émotionnelle 
Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle?
Comprendre ses émotions pour mieux les maîtriser
Comment gérer ses émotions?

Développer sa créativité
Walt Disney ou l'art de concrétiser ses idées
Analyser un problème complexe grâce à un arbre de questionnement
Démultipliez votre puissance de réflexion grâce aux cartes mentales

  COMMUNICATION

Maîtriser les fondamentaux de la communication interpersonnelle
Développer son empathie
Développer son argumentation
Utiliser le questionnement 
Utiliser la reformulation
Qu’est-ce que le filtre de perception ? 
Identifier les styles de communication 
Pratiquer l’écoute active
Prendre conscience des différents registres de communication

S'affirmer
Qu’est ce que la confiance en soi ? 
Formuler une demande, exprimer un refus 
Comment s’affirmer dans des situations difficiles

Réussir sa prise de parole en public
Bien préparer sa prise de parole 
Maîtriser les supports de présentation
Captiver l’attention de son auditoire

  FINANCE ET GESTION

Les bases de l'analyse financière
Comment analyse-t'on un compte de résultat par nature?
Comment analyse-t'on un compte de résultat par fonction?
Qu'est-ce que l'effet ciseau?
Comment calcule-t'on le niveau de point mort d'une entreprise?
Qu'est-ce l'effet point mort?
Qu'est-ce que le besoin en fonds de roulement?
L'analyse financière du besoin en fonds de roulement
Qu'est-ce que le tableau de flux?
Comment analyse-t-on un tableau de flux?

  MARKETING

Introduction au marketing
Qu'est-ce que le marketing ?
Etudier son marché
Comprendre le comportement du consommateur
Segmenter son marché
Qu'est-ce qu'être orienté client?

3ème année SUPINFO (B3)

  MANAGEMENT DES PERSONNES

Réussir comme formateur occasionnel
Bien cadrer son intervention de formateur
Construire l'itinéraire pédagogique d'une formation
Utiliser efficacement les techniques pédagogiques
Réussir l'animation d'une formation
Adapter ses pratiques d'animation au profil des participants

  VENTE / NEGOCIATIONS

Vendre ses idées
Comment trouver des arguments
Donner de la force à vos arguments
Les questions qui font dire oui
Maîtriser les questions qui entraînent un oui
Techniques de réponse aux objections
Maîtriser les techniques de réponse aux objections

Comment diagnostiquer les motivations dominantes ?
Comment vous adapter avec efficacité aux motivations de votre interlocuteur ?
Introduction à l'art de conclure
Les techniques pour conclure

Réussir ses négociations
Déterminez votre style de négociation
Sortir de la négociation - marchandage
Comprendre la méthode des gains mutuels
Préserver un bon relationnel
Préparer une négociation

  DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Décider autrement
Qu'est-ce que la décision?
Les limites des modèles rationnels de décisions
Les pistes pour mieux décider

  FINANCE ET GESTION

Comprendre les instruments financiers
Qu'est-ce qu'une action?
Comment valoriser une action?
Qu'est-ce qu'une obligation?
Les principes de valorisation d'une obligation
Qu'est-ce qu'une option?
Les déterminants de la valeur d'une option

  MARKETING

Construire son "marketing-mix"
Qu'est-ce que le marketing-mix?
Analyser son produit
Définir sa politique de prix
Comprendre les notions-clés de la distribution
Comprendre les fondements de la communication
Comprendre les règles de la publicité

Définir et mener à bien une stratégie marketing
Définir un positionnement
Faire l'audit de son marketing
Définir sa stratégie marketing
Bâtir un plan marketing

4ème année SUPINFO (M1)

  MANAGEMENT DES PERSONNES

Prendre une fonction de manager
Les bases pour bien manager les personnes
Faire le point sur mon rôle de manager
Construire la carte d’identité de mon unité
Faire le diagnostic de mon unité
Faire le point sur mon équipe
Les règles d’or de la prise de fonction

Réussir ses entretiens de management
Réussir un entretien professionnel
Faire un feedback formateur
Réagir à un non-respect des règles
Réagir à une faible performance
Féliciter un collaborateur

  VENTE / NEGOCIATION

Vendre de grands projets
Mieux comprendre la situation de son prospect
Motiver son prospect par les problèmes à résoudre
Accroître la motivation du prospect par les questions d'implication
Maîtriser la vente de grands projets grâce à un cas concret
Stimuler l'intérêt grâce aux résultats espérés
Adapter son argumentation aux besoins explicites

  FINANCE ET GESTION

Maîtriser les fondamentaux de gestion
Le contrôle de gestion : un management de la performance
Prix de cession interne et centres de responsabilité
Qu'est-ce qu'un coût ?
Le coût de revient : des coûts partiels aux coûts complets
Le coût de revient : des coûts complets à la méthode ABC
Connaître les sources de la création de valeur : le ROCE et EVA

Comprendre les principes du processus de prévision
Construire et piloter un budget
De la vision stratégique à la gestion au quotidien : la méthode OVAR
De la vision stratégique à la gestion au quotidien avec le « Balanced ScoreCard »
Construire son tableau de bord

  MARKETING

Développer le capital de sa marque
Qu'est-ce qu'une marque ?
Comment se construit l'identité d'une marque ?
Comment mesurer la valeur du capital immatériel d'une marque
Comment définir le positionnement idéal d'une marque ?

Maîtriser le lancement de nouveaux produits
Nouveaux produits : la recherche d'idées
Nouveaux produits : la définition du mix-marketing
Nouveaux produits : le lancement opérationnel

STRATEGIE

Maîtriser les fondamentaux de la stratégie d'entreprise
Qu’est ce que la stratégie d’entreprise ?
Les grands principes pour définir son projet stratégique 
Maîtriser l’analyse SWOT

Comprendre la dynamique  du marché 
Construire sa stratégie au niveau d’un business
Analyser un problème complexe grâce à un arbre de questionnement

Qu’est ce qu’une stratégie de coûts ?
Mener à bien une stratégie de coûts
Qu’est ce qu’une stratégie de différenciation ?
Mener à bien une stratégie de différenciation
Chaîne de valeur et avantages compétitifs à partir de la chaîne de valeur 
Analyser sa position concurrentielle
Création de valeur et stratégie

Comprendre les stratégies corporate
Qu’est-ce que la stratégie corporate ?
Les clés de succès d’une stratégie corporate  

Développer l’entreprise : spécialisation ou diversification ?
Gérer un portefeuille stratégique
Qu’est-ce qu’une stratégie  de croissance externe ?
Qu’est-ce que la création de valeur pour l’actionnaire ?
Stratégie corporate et création de valeur

Repenser sa stratégie grâce à la théorie des ressources
Qu’est ce que le modèle de Porter ?
Les limites du modèle de Porter
Redéfinir sa stratégie avec la théorie des ressources  

Responsabilité d'entreprise et développement durable
Comprendre les enjeux  du développement durable et de la responsabilité d’entreprise 
Intégrer son impact économique et améliorer ses relations aux parties prenantes
Manager de façon socialement responsable
Agir de façon écologiquement responsable

  MANAGEMENT INDUSTRIEL

Les fondamentaux de la supply chain
Qu'est ce que la supply chain?
Optimiser le pilotage des flux de la supply chain
Supply chain et satisfaction clients
Supply chain et politique fournisseurs
Supply chain et décisions de structure industrielle

5ème année SUPINFO (M2)

  MANAGEMENT DES PERSONNES

Maîtriser les styles de management
Manager en s’adaptant à l’autonomie de ses collaborateurs
Faire progresser un collaborateur par son mode de management
Réussir les entretiens délicats grâce aux styles de management

Etre manager coach
Le manager psy
Mieux comprendre l'autre pour mieux coacher
Les outils de base du coaching
Quand coacher ? Quand manager ?

Bien recruter
Techniques d ’entretien de recrutement avec un junior
Techniques d’entretien de recrutement avec un junior
Préparer un entretien de recrutement avec un cadre confirmé
Conduire un entretien avec un cadre confirmé
Conclure un processus de recrutement

Mieux déléguer
Qu’est ce que la délégation ?
Comment bien déléguer ?
Suivre une délégation
Recadrer la délégation en cas de dérapage

Développer les compétences de ses collaborateurs
Qu’est-ce que la compétence
Choisir les compétences à développer dans son équipe
Développer les compétences par la formation
Développer les compétences en déléguant
Faire un feedback formateur
Développer les compétences de ses collaborateurs par un accompagnement individualisé : la démarche GROW
Organiser le travail pour qu’il soit formateur

Motiver ses collaborateurs
Détecter les motivations de ses collaborateurs
Analyser la démotivation et y remédier
Motiver ses collaborateurs avec le système V.I.E
Comment valoriser efficacement vos collaborateurs
Repérer la passivité pour mieux la surmonter

Gérer les rémunérations
Décider et communiquer une augmentation
Huit cas pratiques de décision d'augmentation

Evaluer ses collaborateurs
Les enjeux de l'entretien d'évaluation
Quatre règles d'or pour réussir ses entretiens d'évaluation
Comment mener un entretien d'évaluation
Comment fixer des objectifs motivants à ses collaborateurs (Méthode SMAC)
Fixer des objectifs motivants à ses collaborateurs avec la méthode SMART
Comment gérer les situations difficiles en entretien
Comment mettre en place un suivi d'objectifs

Gérer les carrières et la mobilité
Les enjeux de la gestion des carrières
Comment gérer sa mobilité dans l'entreprise ?

  MANAGEMENT DES EQUIPES

Manager le changement
Bien cerner le projet de changement
Définir une stratégie de changement adaptée
Comprendre les enjeux des acteurs pour réussir ensemble
Organiser le projet de changement
Communiquer sur le projet de changement
Faire adhérer son équipe au changement
Accompagner ses collaborateurs dans le changement
Piloter le projet de changement au jour le jour pour ajuster le pilotage
Ethique et conduite du changement

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